股东大会(最高权力机构)
董事会(最高权力执行机构)
董事长(公司的法定代表人)
总经理(权力执行机构)
市场及策化总监(市场营销及发展部)
市场营销主管
企业发展主管
财务总监(财务部)
财务部主管
会计,出纳
工程总监(工程部)
项目工程计划主管
项目工程主管
项目预算审批主管
采购主管
总经理办公室主任(总经理办公室)
后勤主管
人力资源主管
法律顾问
档案管理员
岗位说明书
股东会:
决定公司的经营方针和投资计划;
审议批准董事会报告;
审议批准监事会报告;
审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案;
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
对公司增加或者减少注册资本做出决议;
对发行公司债券做出决议;
对股东向股东以外的人转让出资做出决议;
对公司合并,分立,变更公司形式,解散和清算等事项做出决议;
修改公司章程;
审议,决定公司其他重大事项.
董事会:
制订公司的年度财务预算方案,决算方案;
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
制订公司增加或者减少注册资本的方案;
拟订公司合并,分立,变更公司形式,解散的方案;
决定公司内部管理机构的设置;
聘任或者解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理,董事会秘书,财务负责人,并决定其报酬事项;
制定公司的基本管理制度;
决定员工招聘计划,职工工资和福利制度及其它劳动条件,劳动合同方案;
决定公司员工的年终分红比例;
决定公司的开户银行及审计(会计)师事务所,保险公司;
在对外投资(包括风险投资),对外借款,收购或出售资产,关联交易,设定担保及/或处理无形资产及工程发包等方面行使以下职权:
公司对外投资运用资金,收购或出售资产,对外借款或工程发包的总额达到公司最近一期经审计净资产值的10%以上30%以下的投资项目,或收购,出售资产相关的净利润或亏损的绝对值占最近一期经审计净利润或亏损的绝对值10%以上30%以下,由董事会决定;超过30%的,须先经董事会表决通过,再提交股东会讨论并取得代表2/3以上表决权股东通过后方可实施.
公司与其关联公司达成的关联交易额在100万元至300万元之间或占公司最近一期审计净资产值3%—10%的,由董事会批准;未到前述限额的,由经营管理委员会决定;超过上述限额的,须先经董事会表决通过,再提交股东会讨论并取得代表2/3以上表决权股东通过后方能实施.
董事长:
董事长为公司的法定代表人,是代表公司行使职权的负责人,其选举产生办法由公司章程规定.
其具体职责如下:
董事长负责主持股东会会议,若因特殊原因(包括生病,出差在外等客观原因或者因依法律,公司章程规定停止职务等人为原因)不能履行职务时,应当及时指定其他董事负责主持;
董事长负责召集和主持董事会会议,若因特殊原因(同上)不能履行职务时,应当及时指定其他董事负责召集和主持;
检查,监督董事会决议的实施情况;
签署公司股票,公司债券及其他有价证券;
签署董事会重要文件和其他应当由公司法定代表人签署的其他法律性文件;
在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下,在符合法律规定和公司利益的前提下,对公司事务行使特别处置权;
董事会授予的其他职权.
(一) 总经理
岗位名称 总经理 岗位定员 1
直接上级 董事会
直接下级 财务总监,市场总监,项目总监,综合部经理
本职:
负责公司整体经营计划的制订,执行和监督工作,公司的日常经营管理工作,处理公司重大突发事件
职责表述:
组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施负责公司整体经营计划和公司总目标的确定负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标
职责一
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核职责表述:主持公司日常各项经营管理工作负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定负责召集和主持总裁办公会议,检查,督促和协调各线业务工作进展负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理.
职责二
负责签署日常行政,业务文件,职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作,负责公司项目策划和营销方面的各项工作,负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作,负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
职责三
负责制订工程材料采购阶段性方案及预算根据授权,处理特殊事项或重大突发事件,向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权
职责四
事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报
职责五
由董事长授权处理的其他重要事项
权力:
总体经营计划制订的建议和实施权,解决特殊事件和重大突发事件的临时授权,具体工作开展的决策权,对部门计划执行结果考核奖惩有决策权,对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权.
任职资格:
1,教育水平:大学本科以上学历
2,专业:经济管理专业,房地产管理专业及其他相关专业
3,知识:具备相应的管理知识,经济学知识,房地产专业知识,市场策划学知识,财务知识
4,能力:具有一定的领导能力,判断与决策能力,协调能力,人际沟通能力,影响力,计划与执行能力
(二) 财务总监
岗位名称 财务总监(副总经理) 所在部门 财务部 岗位定员 1 人
直接上级 总经理
直接下级 财务主管
本职:
负责公司财务,会计及税务事宜.依据健全的财务管理原则,发挥财务管理功能;拟订财务计划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金,维持账款的登录与整理;编制财务报告,提供管理决策依据
职责表述:
按公司经营计划,提出年度财务计划,作为资金运用的依据.
根据本公司经营计划,确定公司发展的年度财务计划
依年度财务计划,筹措与动用公司的资金,以确保资金的有效运用.
负责公司房地产开发项目的资金使用计划
职责一
负责公司其他发展项目的资金使用计划,职责表述:提出财务,会计及预算等制度,并负责其施行时有关的协调与联系工作,根据公司业务发展需要,提出合适的公司财务,会计制度<>,负责公司财务,会计制度<>的执行,负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作
职责二
监督公司财务,会计制度<>的实施状况,负责公司的银行往来帐户的管理工作,按会计制度<>规定定期进行存货盘点,以确保公司的资产,并使实际存量与账列数字彼此符合
职责三
督导所属人员,依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成,负责组织部门员工对税法的熟悉了解,做到依法办事
职责四
负责公司各项税务事宜,做到合理避税,职责表述:部门内行政管理,负责制定本部门的工作计划,负责落实本部门的综合计划
职责五
负责对下属人员业务指导,培训与考核工作
权力:
本部门工作计划的制订和实施权,公司资金使用方案的建议权,公司融资工作的执行权,内部人员工作安排权,下属人员考核权
任职资格:
1,教育水平:大学本科以上学历
2,专业:财务管理专业,经济管理专业等相关经济专业具备会计任职资格
3,经验 :3年以上相关工作经历
4,知识:具备相应的财务会计知识,营销学知识,经济学知识,房地产专业知识,市
场策划学知识
5,具有一定的领导能力,判断与决策能力,协调能力,人际沟通能力,影响力,
计划与执行能力
(1)会计
(2)出纳
(二) 市场及策化总监
岗位名称 市场总监(副总经理) 所在部门 市场及策化部 岗位定员 1
直接上级 总经理
直接下级 策化主管,营销主管
本职:
负责本公司房地产开发业务中投资管理,策划和销售等市场方面工作,在工作中对总经理直接负责
职责表述:
主持项目经营开发管理工作,组织研究,拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方案的制订工作,送总经理审批
职责一
负责项目销售推广活动的展开和落实,负责制订开发管理各项制度,整合业务开发流程,划分部门设置,向董事长,总经理提出房地产开发公司各部门经理人选
职责二
会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用,绩效考核,负责签署项目营销工作日常行政,业务文件,定期向总经理汇报日常工作情况,
职责三
在得到总经理授权下,负责处理项目营销工作中的突发事件,负责公司项目策划和营销方面的各项具体工作
职责四
负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算
职责五
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
项目整体营销计划的制订权和实施权,解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权,具体工作开展的决策权,对部门计划执行结果考核奖惩有决策权,对具体策划活动方案和费用预算有决策权
工作协作关系:
任职资格:
1,教育水平:大学本科以上学历
2,专业:经济管理专业,房地产管理专业及其他相关专业
3,经验 :3年以上相关工作经历
4,知识:具备相应的管理知识,经济学知识,房地产专业知识,市场策划学知识,财务知识
5,能力:具有一定的领导能力,判断与决策能力,协调能力,人际沟通能力,影响力,计划与执行能力
(1) 策化主管
岗位名称 投资发展部经理 所在部门 市场及策化部 岗位定员 1
直接上级 市场总监 所辖人员 ( )
直接下级 :策化人员
本职:
负责公司项目可行性研究,投资发展研究等方面的工作,为公司项目投资决策提供依据.
职责表述:
具体负责项目可行性研究,负责收集宏观,行业市场发展,市场竞争格局信息,负责公司内部信息平台的建立工作,负责定期进行市场调研,并形成报告,负责对公司下达的特定项目的可行性研究
职责一
负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证,参与重大设计方案,重大设计变更方案的论证会,评选最优方案,参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
职责二
参与审核设计方案通知书,项目设计条件,项目勘查报告等项目前期文件,负责制定本部门的工作计划,资金使用计划,负责落实本部门的综合计划
职责三
负责对下属人员业务指导,培训与考核工作
权力:
市场研究方案的建议和实施权,土地储备工作的建议权,开发组织总设计的审核权,对部门计划执行结果考核奖惩有建议权,内部人员工作安排权,下属人员考核权
任职资格:
1,教育水平 大学本科以上学历
2,专业:经济管理专业,房地产管理专业及其他相关专业
3,经验:3年以上相关工作经历
4,知识:具备相应的管理知识,经济学知识,房地产专业知识,市场策划学知识,财
务知识
5,能力:具有一定的领导能力,判断与决策能力,协调能力,人际沟通能力,影响力,计划与执行能力
(2) 营销主管
岗位名称 营销主管
所在部门 市场及策化部 岗位定员 1
直接上级 市场总监
直接下级 营销人员
本职:
负责公司项目可行性研究,项目策划总体思路,销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理.
职责表述:
参与公司项目的规划设计和方案设计,参与重大设计方案,重大设计变更方案的论证会,评选最优方案,参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作
职责一
参与审核设计方案通知书,项目设计条件,项目勘查报告等项目前期文件,根据公司组织结构调整, 部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或,不定期对公司业务流程进行优化负责公司,项目品牌的建设,推广与维护
职责二
负责公司企业文化的研究
根据本公司经营计划,确定项目销售计划与销售费用预算
职责三
对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制,对所辖员工进行合理分工,选用最适当人选,发挥最佳工作效率
职责四
负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作,负责项目销售策划方案的执行
职责五
评估项目整体销售策划方案的效果,负责制定本部门的工作计划,资金使用计划
职责六
负责对下属人员业务指导,培训与考核工作
权力:
市场研究方案的建议和实施权,对部门计划执行结果考核奖惩有建议权,内部人员工作安排权,下属人员考核权,销售策划方案制定和建议权
任职资格:
1,教育水平:大学本科以上学历专业 经济管理专业
2,经验:3年以上相关工作经历
3,知识:具备相应的管理知识,经济学知识,房地产专业知识,市场策划学知识,财务知识
4,能力:具有一定的领导能力,判断与决策能力,协调能力,人际沟通能力,影响力,计划与执行能力
(三) 工程总监
岗位名称 工程总监(副总经理)
所在部门 工程部 岗位定员 1
直接上级 总经理
直接下级 工程计划主管,工程项目主管,工程预算主管,工程采购主管
本职:
负责本公司房地产开发业务中工程设计,施工,预决算,人事行政等方面工作,在工作中对总经理直接负责
职责表述:
主持项目工程设计工作,负责新项目建筑规划设计单位的选择,负责与建筑设计方的接洽工作
职责一
组织新项目建筑方案,施工方案等的审核工作,组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批,设计,施工计划和进度安排,负责项目施工计划与进度的制订与落实工作组织开发项目的报批工作负责组织项目施工计划的制订工作
职责二
负责项目施工计划与进度执行的监督工作,主持项目工程施工日常管理工作,负责签署项目工程施工日常行政,业务文件,定期向总经理汇报日常工作情况,
职责三
在得到总经理授权下,负责处理项目施工过程中的突发事件,
职责四
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
项目整体施工计划和进度的制订权和实施权,解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权,具体工作开展的决策权,对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
任职资格:
1,教育水平:大学本科以上学历
2,专业:经济管理专业,房地产管理专业及其他相关专业
3,经验:3年以上相关工作经历
4,知识:具备相应的管理知识,经济学知识,房地产专业知识,市场策划学知识,财务知识
5,能力:具有一定的领导能力,判断与决策能力,协调能力,人际沟通能力,影响力,计划与执行能力
(1)工程计划主管
岗位名称 工程计划主管
所在部门 工程部 岗位定员 1 人
直接上级 工程总监
直接下级 工程相关人员
本职:
负责公司开发项目施工计划草案和开发项目预算方案的制定.
职责表述: